Sob a ideia de que a confiança numa instituição é um pilar fundamental para que se atinjam os objetivos a que se propõe, a reflexão profunda e constante sobre a melhor forma de organização da empresa e de criação de mecanismos de acompanhamento e controlo que permitam reforçar a sua credibilidade e solidez, é o princípio base que deve orientar todo o modelo de governação da SINERCONSULT.
Neste sentido, são acompanhados de perto os diferentes modelos e metodologias que têm sido recomendados e implementados, como resultado de uma sistemática de reflexão que a vários níveis se tem vindo a desenvolver para a promoção das “best practices” de gestão.
Como resultado dessa reflexão, que pondera a dinâmica própria da organização e as particularidades que a distinguem dos outros concorrentes, tornando-a única, a SINERCONSULT tem adoptado e continuará a adoptar as práticas que contribuam para assegurar:
- a ética nas práticas de gestão e processos de decisão;
- o acompanhamento e controlo da sua implementação;
- a disciplina financeira e a integração orçamental;
- a participação efectiva e informada dos colaboradores na actividade da empresa;
- a orientação para resultados;
- a não discriminação de género;
Foi também criado um Conselho de Mentores com o objetivo de assegurar o desenvolvimento da estratégia global da SINERCONSULT.
Os suportes do modelo de governação são:
– Organigrama Geral
– Referencial Estratégico da Política de Desenvolvimento da empresa
– Plano de Actividade Formativa
– Estatutos
– Regulamentos internos
– Manual da Qualidade
– Provedor do Stakeholder
– Conselho de Mentores
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