Sob a ideia de que a confiança numa instituição é um pilar fundamental para que se atinjam os objetivos a que se propõe, a reflexão profunda e constante sobre a melhor forma de organização da empresa e de criação de mecanismos de acompanhamento e controlo que permitam reforçar a sua credibilidade e solidez, é o princípio base que deve orientar todo o modelo de governação da SINERCONSULT.

Neste sentido, são acompanhados de perto os diferentes modelos e metodologias que têm sido recomendados e implementados, como resultado de uma sistemática de reflexão que a vários níveis se tem vindo a desenvolver para a promoção das “best practices” de gestão.

Como resultado dessa reflexão, que pondera a dinâmica própria da organização e as particularidades que a distinguem dos outros concorrentes, tornando-a única, a SINERCONSULT tem adoptado e continuará a adoptar as práticas que contribuam para assegurar:

  • a ética nas práticas de gestão e processos de decisão;
  • o acompanhamento e controlo da sua implementação;
  • a disciplina financeira e a integração orçamental;
  • a participação efectiva e informada dos colaboradores na actividade da empresa;
  • a orientação para resultados;
  • a não discriminação de género;

Foi também criado um Conselho de Mentores com o objetivo de assegurar o desenvolvimento da estratégia global da SINERCONSULT.

Os suportes do modelo de governação são:

– Organigrama Geral

– Referencial Estratégico da Política de Desenvolvimento da empresa

– Plano de Actividade Formativa

– Estatutos

– Regulamentos internos

– Manual da Qualidade

– Provedor do Stakeholder

– Conselho de Mentores

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